Les avantages de l'intérim est sans doute la flexibilité pour les entreprises selon ses besoins, la possibilité d'acquérir diverses expériences professionnelles par le biais des professionnels-consultants, la réactivité des entreprises face aux fluctuations positive comme négative de la demande, et la facilité de pallier des besoins temporaires sans engagement à long terme.

Si vous souhaitez évaluer la performance de votre département RH, nous sommes prêts à partager nos observations sans filtre. Vous recevrez une évaluation de votre fonction RH, de l'utilisation de votre personnel RH, le cas échéant, ainsi qu'un plan de redressement échelonné sur 18 à 24 mois en fonction de votre volonté de changement. Nos experts identifient les problématiques cruciales et proposent des solutions adaptées à votre organisation. En résolvant les causes profondes, les problèmes adjacents, initialement perçus comme des sources de préoccupation, peuvent se résoudre naturellement. Choisissez une approche proactive et transformez votre parcours RH avec une solution qui anticipe et résout les défis.

L’obtention de résultats observables dépend de la complexité de chaque situation. Nous nous démarquons par une intervention choc et rapide sur certains problèmes pour marquer le changement et par la suite nous y allons graduellement.  Bien que difficile à préciser en temps, la prise en charge d'une problématique RH est souvent annonciatrice d’un bon nombre de corrections au sein de l'entreprise et aura plus souvent qu’autrement un effet “boule de neige”. La résolution d'une problématique RH peut déclencher des corrections engendrant un impact cumulatif et rapide au sein de l'entreprise. Généralement, des changements peuvent être bien perceptible après 3 mois de travail commun. N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un peu plus de précisions en regard de la situation précise que vous souhaitez corriger.

Principalement, les clients nous contactent lorsqu’il y a une problématique tangible; difficulté de recruter, départs massifs, taux de roulement trop élevé, besoin de formation pour gestionnaires, accident de travail (enquête) ou accréditation syndicale. Bien entendu, il y en d’autre plus proactif qui veulent simplement prévenir le coup et avoir du support pour stabiliser leur entreprise ou voir clair pour passer la prochaine phase de croissance. Dernièrement, il y a eu plusieurs contacts suite à une détérioration du climat de travail et à une démobilisation des employés. Bref toutes les raisons sont bonnes pour se faire accompagner d’experts chevronnés.